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施工团队
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中泰恒晟建设有着丰富的设计经验,不断完善的技术实力,充分满足客户项目需求,丰富的设计经验,不断完善的技术实力

 

项目实施综述

工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一个切实可行的方案,实现高质量的安全生产,才能向用户提供一个符合使用需求的优质系统,更应为未来的维护和运营提供最大的便利、尽量节约资金。

 

项目管理

在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、安全施工。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全是我公司在项目管理中的重点:

1、 人力、财力、物力资源的调配

2、 设计、施工、服务环节的进度监管

3、 设计、施工、服务环节的质量监管

4、 设计、施工、服务环节的安全监管

5、 对遵守法律法规的管理

 

施工管理

在施工过程中,除了要求施工和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的施工管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作:

1、 工程的资格管理(单位资质、人员资格、工具合格)

2、 设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理)

3、 施工的进度管理(进度计划、进度执行)

4、 施工的质量管理(验收制度、成品保护)

5、 施工的安全管理

6、 施工的界面管理

7、 施工的组织管理

8、 工程的文档管理

 

工程的技术管理

工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程,我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理,其管理内容如下:

1、 技术标准和规范的管理

2、 安装工艺的指导与管理

3、 调试作业与管理

 

工程质量管理

工程质量管理是我公司各项工地工作的综合反映,我公司将会在实际施工中作好以下几个质量环节,确实作好质量控制、质量检验和质量评定:

1、 施工图的规范化和制图的质量标准

2、 管线施工的质量要求和监督

3、 配线的质量要求和监督

4、 调试大纲的审核、实施及质量监督

5、 系统运行时的参数统计和质量分析

6、 系统验收的步骤和方法

7、 系统验收的质量标准

8、 系统操作与运行管理的规范要求

9、 系统的保养和维修的规范和要求

10、 年检的记录和系统运行总结

 

安全生产管理

安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的,我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节,确实作好安全生产控制、检查:

1、 进入工地的人员安全

2、 仓储设备的安全保管

3、 安装设备的成品保护